众所周知

在数学计算中

1+1=2完全成立

但在我们的工作和生活中

会出现1+1>2 的情况。
　　这种现象被称为协同效应

在我们的城市管理工作中，当城市园林遇上环卫保洁会产生什么样的连锁化学反应呢？不如来看看汝州城管局的园林环卫深度套合模式！
　　绿树成行路面整洁工人们正忙着为城市“梳妆打扮”在朝阳路上。

园林工人正熟练地修剪绿篱

修剪后的枝叶聚拢成堆，堆放在路边
环卫工人紧随其后将树枝及时清理

修剪作业完工后，高压冲洗车将散落的垃圾冲到路牙处，高功率洗扫车紧随其后沿着路牙。在收集垃圾的同时对路面进行清扫冲洗，并对绿化带进行浇水作业。

　　这些作业场面，就是园林环卫深度套合模式下作业的部分场景。

过去，园林环卫分属于不同的管理部门，保洁模式存在诸如“各人自扫门前雪”、修剪区域易形成二次作业等问题。

现如今，新推行的园林环卫一体化作业模式，能够充分发挥各自的专业装备与技能优势，有力地促使保洁机制向绿化领域拓展，实现道路、绿地、游园卫生“一把扫帚扫到底”的目标；园林环卫在有交叉作业时能够相互协商合作，巡查管理能够统一规划安排，实现“捡拾清扫用一人，洒水浇树使一车”，不仅大大节省了管理运营成本，同时提升了城市管理效能。

工人进行园林管养、环卫保洁一体化作业

首批参加园林环卫深度套合轮岗交流的

汝州市城管执法局环卫事务中心副主任宋英杰介绍说：

今年3月，市园林中心整建制划转城管执法局后，根据市委、市政府工作要求，探索开展园林与环卫两部门深度套合工作模式。作为首批园林环卫深度套合工作轮岗交流人员，以下是我的一些看法：

一、机构职能融合统一。对园林、环卫业务进行重组，充分发挥各自的专业装备与技能优势，双方中层管理人员及一线业务骨干实行跨部门轮岗交流，互学互鉴、深度沟通，实现道路、绿地、游园卫生“一把扫帚扫到底”，构建形成管理机构统一、部门职能统一、一支队伍作业、一套标准监管的“环卫+园林”高效联动的作业新模式。

二、人力资源整合配置。园林工人专注于修剪、管护、病虫害防治等专业技能领域，而环卫团队则充分发挥其人力与装备优势，即时清扫因种植、修剪等作业产生的树叶、废弃物，解决了机构整合前分工细密、各负其责，出现的“自扫门前雪”等矛盾问题,实现了作业流程的无缝衔接，提升工作效率、节约人力配置。

三、车辆装备协同共享。针对车辆装备资源，环卫对园林灌溉车辆进行集中管理，利用洒水洗扫作业的间隙，对灌溉管网不能覆盖的绿化区域进行灌溉作业，既解决了园林浇灌车辆季节性作业利用率有限问题，实现了车辆装备资源最大化优化使用，又提升了车辆的利用率与作业效能。

通过以上工作模式的改革，结合用工实际，优化了园林一线养护工人队伍，清退人员126名，工资、福利保险等费用按每月人均1870元估算，每月可节省开支23.56万元，每年可节省开支282.72万元。
　　创新实施的园林管养、环卫保洁深度套合工作模式以来，有效优化了资源配置，降低了管理运行成本，提高了日常清扫养护效率。汝州市城管执法局也会以园林、环卫一体化改革为契机，持续探索创新，提升城市品位，打造宜居的城市环境，不断推进城市治理标准化，管理水平精细化、长效化、常态化。